市場調研發現，一些家居企業尚未做好進軍整體家居市場的準備，在企業理念、資金投放、產品定位、市場布局、營銷模式、管理服務、人員技能等多個方面都有所欠缺。但就是這樣的一些企業，“義無反顧”地進入了整體家居。這種典型的“臨陣磨槍，倉促上陣”，其結果可想而知。
　　考察這些企業倉促進入整體家居的心態，無非是“紅眼病”作祟。有的看別人賺著錢了，就抱著投機心理，匆匆忙忙拉上一桿子人馬，盲目擴產，上整體家居項目，想搶早搶先“撈”一把。這樣做的結果是設計不規范、加工制作濫、產品質量低、市場營銷亂、售后服務差，給本應當健康、有序、和諧的整體家居市場帶來了不和諧音符。
　　在家居行業，這種急功近利、功夫不到家的企業，因為急于品嘗整體家居的甜頭，反而吃盡了撈金不成、倒貼賠錢、被商所傷的苦果。業內人士對此類現象進行了總結，他們得出的結論是：整體家居前景好，“內功”薄弱做不了。

　　強化內功著重“五個轉變”
　　1.整體家居(整木家裝)是一門集木門、樓梯、櫥柜、配飾于一體，并提供獨特設計的個性化家居解決方案。整體家居項目對涉足企業的“內功”有較高要求，相對單品生產制造企業，整體家居企業表現出一種更復雜、多元化的特點。從成功涉足整體家居項目的家居企業經驗來看，強化企業內功，需要在五個轉變上下功夫。
　　在戰略實施上，從單品(家居、地板、樓梯、木門、櫥柜等)向多業轉變。著眼企業綜合實力，制定中長期發展戰略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰略為“綱”，統籌運作與運營。
　　2.在市場布局上，由鞏固一線城市和省會城市向搶占二三線市場轉變。新型城鎮化發展速度驚人，地級市、縣城和農村是整體家居最大的潛在市場，前景可觀。

　　3.在運營模式上，由專一家居品牌經營向整體家居轉變。過去單一家居或其他產品運營模式，不再適應整體家居市場需要。整體家居企業要建立統籌多元化生產、營銷的中樞機制，委派專業人才獨當一面，協調各類資源，同時運用電子商務等現代營銷手段，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務體系，進而收到系統運作、流程管理、事半功倍的效應。
　　4.在銷售方式上，由過去的坐店經銷等客上門向行銷轉變。走出大賣場和獨立店，去社區、新開發樓盤拓展市場，適時推出小區工程、家裝、團購、設計師推薦等多種營銷“組合拳”，發現新市場，發展新客源，這已經成為整體家居企業的必要動作。
　　5.在全員素質上，由“一專”向“多能”方面轉變。企業的產品由以前的單品向多品轉變。事實證明，過去家居等單項的產品專業，已不能滿足目前整體家居多元市場的需要。因此，企業要結合市場需求，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升專業技能和管理素質，同時引進專業復合型整體家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業素質優良的管理運營團隊，在整體家居的市場競爭中，敢打硬仗，能打勝仗。

　　定制家具有兩種趨勢引領今年的潮流風向。一類是集成家居，也是所謂的“大家居”概念。家具商們除了提供常規產品，還向櫥柜、定制衣帽間、收納組合柜以及飾品軟裝方向進行了延伸，而建材商們似乎更偏向提出全屋定制的概念，即不僅提供傳統的門、櫥柜、衣柜，樓梯、地板、更有深入到家具的想法，這一點尤其在實木類定制廠家中得到了集中體現。

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