2017年3月23日文都集團董事長袁中福、總經理張賢勇在百忙之中帶領總部生產部部長楊天波，網絡中心經理童崇軍，財務主管陳雪麗一行蒞臨高劉林邦產業基地考察學習，并與我司中上層領導開展工作座談。

　　為了迎接文都集團袁中福董事長一行，我司特別重視此次考察，位了凸顯對文都集團一行的熱烈歡迎。我司特別組織全體中上層員工列隊歡迎袁董事長一行。

　　參觀期間，由我司商務部總監汪正龍帶領下一同參觀林邦門業的每一個角落，觀看生產流程，觀望每一道加工技術的產品和質量，嚴格把關每一道生產工藝和辛勤勞動成果。提倡，以質量求生存，以科技求發展，向質量要市場，向管理要效益；并且在安全生產的情況下，員工安全保障一定要放到第一位。

　　座談會上，我司董事長首先代表全全體職工對袁中福董事長的到來，表示熱烈歡迎，并對袁中福董事長長期以來對林邦集團關注和支持表示衷心的感謝。座談會上袁中福董事長滔滔不絕的演講中，為大家傳遞新的思想、新的觀點和新的思路，讓正能量轉為正能量場的氛圍，這是一次臨場發揮的演講，也是一次互相學習的機會，目的是讓每一個人都能跟上時代的步伐，與時俱進，對價值觀有更深層次的認識，不斷創新和開拓，不斷學習和成長，提升自身文化水平。

　　首先講述的是關于“人”的問題，簡單說到狼性管理文化，對一個企業而言更多的人應該是去做業務，應該有更多的方法去打通營銷的道路，分別從組織效率、業務增長模式、產品力、和高效管理進行詳細講解，最后講到的是：為企業經營二十四字方針理論：

　　1、窮盡可能

　　2、無限細分

　　3、全員業績

　　4、全源渠道

　　5、崗位總裁

　　6、職能落地

　　座談會中，袁中福董事長詳細講解了，企業文化落實方案，在目前全球經濟下滑階段，而2017做為一個轉折點，最重要的就是要尊重商業發展路徑，建立軍事化管理系統，創建企業商學院、黨校等符合國家“十三五戰略方針”的經營方案。企業組織要具有金字塔化管理方式，要學會向量子化管理轉變，落實業務增漲方案，改善現階段影響方式，并且要向智能化研究發展，產品要有卓越性。任何一個企業都要把誠信放在首位，追求一種高標準高質量高效率的服務意識，走好細節一小步，才能跨越世界一大步。