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木門企業動態發展迎未來需告別條條框框

發布時間:2016-04-20  瀏覽量:3485

  做木門企業也是一樣,有相當一部分的木門企業處于生存邊緣掙扎狀態,在經營觀念上難以逾越的“天花板”決定著企業的壽命,要想見招拆招和慧眼識珠可不是那么容易的事情。在時代潮流下,木門企業該如何找到自己的生存點呢?

  互聯網不單是工具
  對于互聯網的分析,眾多業內人士表示:“互聯網它僅僅只是一個工具,僅僅只是一種思維方式,而更多的是你要以用戶的體系,站在用戶消費的價值上,站在你產業鏈的流程上,你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值”。

  未來的互聯網思維運用到市場,它最終連接的是“服務”二字。木門企業如何提供更多的服務,如何提供更便民的服務,才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大背景下,木門行業要從產品思維向產業思維轉變,發揚“工匠精神”,提升產品品質,注重客戶體驗,優化產業結構,以互聯網思維創新營銷手段,加快企業轉型升級。

  找到產品的短板
  過去的木桶理論叫短板效應,今天新木桶理論,是要你努力把最長的板子找出來,把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下,一個企業要想去彌補短板,速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來,把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

  換言之“新木桶理論”只做企業的核心板塊,比如把研發產品品質做到極致。木門企業要把核心的DNA找到,把基因做到極致。業內人士分析,未來中國木門行業一定會是工廠制造企業做好品質,經銷商做好服務,把經營利潤轉化為服務利潤。

  企業是一個動態的商業組織,如何讓其有效的運轉和發展,需要隨時調節和監控,發展是一個不斷修正的過程,木門企業在生存壓力下要及時調整自己的生存方向,去迎合發展潮流。

 

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