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木門企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展迎未來(lái)需告別條條框框

發(fā)布時(shí)間:2016-04-20  瀏覽量:3484

  做木門企業(yè)也是一樣,有相當(dāng)一部分的木門企業(yè)處于生存邊緣掙扎狀態(tài),在經(jīng)營(yíng)觀念上難以逾越的“天花板”決定著企業(yè)的壽命,要想見(jiàn)招拆招和慧眼識(shí)珠可不是那么容易的事情。在時(shí)代潮流下,木門企業(yè)該如何找到自己的生存點(diǎn)呢?

  互聯(lián)網(wǎng)不單是工具
  對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的分析,眾多業(yè)內(nèi)人士表示:“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具,僅僅只是一種思維方式,而更多的是你要以用戶的體系,站在用戶消費(fèi)的價(jià)值上,站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上,你能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值”。

  未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場(chǎng),它最終連接的是“服務(wù)”二字。木門企業(yè)如何提供更多的服務(wù),如何提供更便民的服務(wù),才能讓消費(fèi)者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,木門行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,提升產(chǎn)品品質(zhì),注重客戶體驗(yàn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  找到產(chǎn)品的短板
  過(guò)去的木桶理論叫短板效應(yīng),今天新木桶理論,是要你努力把最長(zhǎng)的板子找出來(lái),把它做到極致。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)要想去彌補(bǔ)短板,速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)不及的。努力把最長(zhǎng)的那快板子找出來(lái),把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

  換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊,比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。木門企業(yè)要把核心的DNA找到,把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析,未來(lái)中國(guó)木門行業(yè)一定會(huì)是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì),經(jīng)銷商做好服務(wù),把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤(rùn)。

  企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)組織,如何讓其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,需要隨時(shí)調(diào)節(jié)和監(jiān)控,發(fā)展是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,木門企業(yè)在生存壓力下要及時(shí)調(diào)整自己的生存方向,去迎合發(fā)展潮流。

 

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